ראשי הנחיות וטפסים גלריית תמונות פרסומים יצירת קשר
אודות האגודה הישראלית לצוותי שיפור ושש סיגמא (ע"ר)
האגודה הישראלית לצוותי שיפור ושש סיגמא (בשמה הקודם האגודה לחוגי איכות בישראל) נוסדה בשנת 1987 ושמה לה למטרה את הקידום וההטמעה של פעילות צוותי השיפור וצוותי שש סיגמא במדינת ישראל. במסגרת פעולותיה האגודה מקיימת תחרות ארצית על שם מי שעמד בראשה במשך שנים – יהודה ארד ז"ל .
תגובות: -1   צפיות: -1
 
הזוכים במקום הראשון בתחרות האגודה
2018 - אופטימיזציה לכיול קווינם - צה"ל חיל האויר
2017 צוות צמצום אירועי אלימות - בית אקשטיין
2016 - רשות המסים – מנהל המכס
2015 – חיל האוויר – הספקי תקיפה
2014 – רפא"ל – שיפור תהליכי הכללת סוללות תרמיות
2013 - תרכובות ברום – שולחנות מגנטיים
2012 - צה"ל – אט"ל – אוגדה 36
2010 - רפא"ל: תגבור קו ייצור מעטפות חומר
2009 - צה"ל - אט"ל – מרכז הובלה - שמירת רמת הזמינות והכשירות של נגררי הטנקים
2008 - צה"ל – אט"ל :שיפור זמינות שפופרות למכשירי ראיית לילה לצה"ל
2007 - כרמל אולפינים בע"מ: מניעת סתימות במחליפי חום פלטות
2006 - צה"ל מרפ"א מרכז: הפחתת שיעור צילומי רנטגן חוזרים.
 

האגודה הישראלית לצוותי שיפור ושש סיגמא תחרות ארצית לצוותי שיפור ושש סיגמא לצוותים המשתתפים בתחרות. אתם עומדים להציג את פרי עבודתכם כצוות שיפור מול צוות שופטים שכולם עוסקים או מובילים בתחום זה ומבינים היטב מהו צוות שיפור. הנהלת האגודה וצוות השופטים מבקשים להביא בפניכם הסבר קצר על ציפיות השופטים מהצוותים בעת העברת המצגת שלהם בפניהם בתחרות. בתחרות כמו בתחרות. צוות אחד יגיע למקום ראשון ואחריו מקום שני ושלישי, ולכן יש חשיבות רבה לתוכן כל שקופית ולעקיבות העברת המצגת. אנו מביאים לידיעתכם תמצית ציפיות השופטים מהצוות המציג ומאיכות המצגת. הצוותים מוערכים על פי 6 קריטריונים המופיעים בטופס השיפוט. כל קריטריון מקבל ציון בין 0 – 100 ומשוקלל במשקלו היחסי. הציפיות שלנו יוצגו לפי סדר הקריטריונים בטופס השיפוט. 1. הגדרת הבעיה, ממדיה וגורמיה בליווי ממצאים. הסיבה להקמת הצוות הגדרה מדויקת של הבעיה וממדיה (מרחב השפעת הבעיה בשטח) חילוץ כל הגורמים השותפים ליצירת המצב הבעייתי איסוף נתוני שטח על השפעת כל גורם וניתוח סיבותיו הנזק הנגרם בעקבות המצב הבעייתי קביעת יעדי השיפור. כמובן שיבחנו הטכניקות שבאו לידי ביטוי בקריטריון זה (ראה "שבעת המופלאים") 2. יעדי השיפור, תוצאות והישגים. השלב הבא – בהתבסס על ממצאים) ולאחר ישיבות ודיוני צוות: בגיבוש רעיונות בגישה אופקית ואנכית, בחירת הרעיון המועמד ליישום בליווי ובחינת תרומתו מול הערכה של יעדי השיפור (הכול בערכים כמותיים). יישום הפתרון ובחינת התוצאות המושגות ביחס ליעדי ההשגה 3. מקוריות וחדשנות בפתרונות. בפתרונות המושגים ניתן לראות כמה רמות שונות של הישגים. פתרון מצוי ושכיח וקיים, פתרונות משודרגים או מבוססים על טכנולוגיות קיימות ופתרונות חדשניים שהם נוגעים כמעט בחדשנות ובחשיבה המצאתית. 4. שימוש בכלים ובטכניקות קריטריון זה יבחן ע"י השופטים על בסיס שילובו בקריטריונים הרשומים לעיל וכן בהמשך. קיימים 7 – 10 כלים וטכניקות שונות לאיסוף וניתוח ממצאים וכן טכניקות לבחינת איכות הרעיון ובחינת התוצאה המושגת. יש להשתמש בכלים וטכניקות הנבחרות לעבודת הצוות בנושא בלבד (לא חייבים להשתמש בכולם). 5. מתודולוגיית עבודת צוות. כאן יבואו לידי ביטוי הרכב הצוות, משך עבודת הצוות, מספר פגישות ותדירותן, ניהול תיעוד ישיבות (פרוטוקולים), תמיכות של גורמי חוץ. 6. איכות הדו"ח והמצגת. היקף הכיסוי של עבודת הצוות בעריכת הדוח שנשלח לתחרות איכות המצגת – בהירותה, מיצוי נכון של הממצאים כלים וטכניקות שבאו לידי שימוש עקביות ויכולת קריאה מהירה בעת הצגת המצגת שימוש באמצעי המחשה כגון הצגה ממשית של אביזרים או דגמיהם הקשורים לפתרון הבעיה איכות הדוברים ומספר הדוברים בהצגה. כללי. כידוע איכותה של מצגת בפרק זמן נתון של 15 דקות מוקצבות דורש הכנה רבה של תוכן כל שקופית. עליה להיות ברורה, תמציתית. ברת קריאה מהירה ושפה מובנת לכול. ריבוי של אלמנטים הגורמים להיסח הדעת רק מפריעים. יש חשיבות רבה לגודל האותיות ע"ח מספר השקפים. לדעתנו הבנת הנקרא עדיפה למרות ריבוי של שקפים. על כל צוות להכין מצגת נוספת בת 10 דקות באם יעלה לשלב גמר. בהצלחה – הנהלת האגדה וחבר השופטים ניתן להוריד את הקובץ בוורד הנחיות לצוותי שיפור .doc